董小姐,咱不骂人成吗!?

发布日期:2016-11-10    【字号:  
背景:10月28日格力展开了临时股东大会,脾气火爆的董明珠继“挖人”、“找车”等事件后再次发飙。现场的全员股东,则基本保持了沉默的姿态。

大家先听下录音,身临其境感受下。

(视频主要内容:格力没有亏待你们!我讲这个话一点都不过分。你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的?我5年不给你们分红,你们能怎么样我?给你们越多越得意,越多话越多?两年给你们分了180亿,你去看看哪个企业给你们这么多?这是我唯一一次进来开股东大会没有人进行鼓掌,我想可能每个人带着不同的心思来的。)

看完这段视频,吃惊之余还有点后怕:还好,作为格力电器的小小小股东,我没去会场,否则不是也给骂了,大老爷们情何以堪?
我国改革开放后这代企业家群体发脉于上世纪八十年代中前期,迄今不过三十来年历史;且第一代企业家们多数是“斩蛇起义”的人物,叫他们守法已经很不容易,何论其他?
然而,从另一个角度看,毕竟三十多年了,除了守法外,我们的企业家们还该讲究些什么?我个人觉得是“伦理”——企业伦理,是我们的企业家普遍缺失的那一课!
万科借着我国几十年房地产的支柱产业史,成长为国内数一数二的民营企业,王石也一度是中国最耀眼的企业家(之一?),可是去年底、今年初与宝能之争,王石也好,王石的接班人郁亮也好,大骂民营企业宝能为“野蛮人”,一言一行都暴露了一向标榜自己“守法经营”背后的企业伦理之匮乏。董小姐此次大骂股东,暴露的也是这个问题。



王石
何为股东?股东,从不同的角度可以分为很多类,但一个普遍适用于各类公司的基本含义却是:公司的出资人,在劳资关系中属于“资方”。不同的是,在私人公司(有限责任公司)中,股东通常就是董事、经理等高管的委派方(法人股东)或直接出任方(自然人股东),资本关系与身份关系联系紧密;而在公众公司(股份有限公司)中,由于相对于股东人数而言管理职位偏少之僧多粥少的矛盾,资本关系与身份关系之间的联系变得模糊了,中间夹入了“管理层”;他们既可以是股东,也可以不是股东;但他们是公司价值的主要创造人——公司盈利靠他们。
于是出现了董小姐骂人的事儿——我不给你们赚钱你们又能怎么样?我赚了钱不带你们分,你们又能怎样?
客观地说,不赚钱的上市公司多了去了,赚了钱不分红的上市公司也多了去了。董小姐说得并没有错,股东们拿管理层还真没有多少办法!原因何在?原因在于流通股股东持股分散,相互之间联系稀松,形成统一意志十分困难,管理层只要不得罪大股东(不少是国有股股东),就会“高官任做,骏马任骑”。还有一个更为重要的原因是,由于上市公司的股份通过二级市场可以自由转让,看不惯管理层,持股人多数会倾向于选择卖出股票,一走了之(即俗称的“用脚投票”),而不是劳神费力去和管理层斗嘴、怄气。


然而,就因为这,王石、郁亮就可以骂姚振华?董明珠就可以骂小股东?
股份公司系资合公司,先有资本的集合然后才会有公司,有了公司才会有管理层。这里的法律关系很明确,伦理关系也很明确——没有资本之集合,就不会有股份公司之成立与存在,没有股份公司之成立与存在,管理层只能是哪里凉快哪里待着去。
过去小康人家请个私塾先生(西席。这个称呼本身就包含了丰富的伦理因子)教导自家子弟,可谓诚惶诚恐,毕恭毕敬,自己吃豆腐渣,先生的饭桌上可不敢少了豆腐,偶尔杀只猪羊,宁肯自己吃下水,好肉得给先生留着,逢年过节,自己省着无论如何得给先生一份节礼…..为何要如此?因为人家有学问,自己把孩子的前途交给了先生,得罪得起吗?东家对西席不满意固然可以辞退、撤换,但孩子经不起折腾。可这能成为西席不敬东家的理儿吗?学生没教好,西席当然可以找各种理由,管叫东家无话可说,可这是西席不敬业的理由吗?
即便是西方“法治国家”,从来也不是仅仅靠法律条文治理社会的,道德与伦理也有着十分重要的地位,在公司治理中亦复如此。谁听说过比尔盖茨或者巴菲特骂股东了?
而在中国,“出礼入刑,出刑入礼”之“德主刑辅”传统更是源远流长。所谓“礼”就包含了丰富的伦理内涵,也是中国社会传统的最为重要的基石之一(《礼记》是我国国学经典“四书五经”之一)。我们在何时、因何故将此传统丢失了,以至于西席可以骂东家,还骂的那么理直气壮?

一个巴掌拍不响。西席固然不该骂东家,可东家也得敬西席。格力电器的小股东们见到董小姐,也该鼓掌致意才是。毕竟人家在制造业普遍下滑的大背景下,将个格力电器搞的生龙活虎,挣了大钱,还带你们分,难道不值得你们给点掌声?
伦理,多数时候我们仅将之纳入个体行为的视野,但我觉得在企业之间,在企业内部各种关系上,伦理规范也有着广阔的空间。可是,通过王石大骂姚振华,董明珠大骂小股东这两件事看,我们的企业家的伦理修养还没起步。
笔者借此呼吁,在我国的公司治理中,纳入企业伦理这一必不可少的章节,并在学术上开展“企业伦理”研究,在企业家层面开展“企业伦理”普及教育。

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